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Espectacular video: El agua lo cambia todo

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La organización Charity:water ha preparado un fantástico vídeo que pone de relieve el problema del agua en el mundo: “El agua lo cambia todo” (Water Changes Everything)
Como está en inglés, traducimos el texto a continuación: 

TRADUCCIÓN DEL VIDEO: “WATER CHANGES EVERYTHING” (EL AGUA LO CAMBIA TODO)

El agua… La necesidad más básica para la vida. Pero hay un problema con el agua en nuestro mundo ahora mismo. En serio, un GRAN PROBLEMA.
Casi mil millones de personas viven sin agua limpia para beber. Está pasando en todo el mundo, especialmente en zonas en desarrollo del África subsahariana, Sureste Asiático y América Latina.
Es un problema de agua porque empieza con el agua, pero afecta a todo lo demás: educación, salud, pobreza, y especialmente a las mujeres y a los niños.
Vamos a fijarnos en una familia con problemas de agua. Seguramente viven con menos de un euro al día. Cuando tienen sed, no pueden simplemente abrir el grifo y llenarse un buen vaso de agua fría. No tienen grifo.
En vez de eso, las mujeres y los niños tienen que ir a buscar agua. Muchos días tienen que andar hasta tres horas para llegar hasta el pantano, estanque o rio más cercano para recoger agua que ha estado a la intemperie, expuesta a todo tipo de gérmenes.
El tiempo invertido en ir a buscar agua es tiempo que no han podido dedicar a aprender a leer, escribir, ganar dinero o cuidar de su familia.
Algunas mujeres del África subsahariana dedican más tiempo a ir a buscar agua que a cualquier otra actividad del resto del día. Y el camino no es sólo dificil, es peligroso. Las mujeres van solas, y cargadas con 20 litros de agua. Muchas veces sufren heridas, a veces incluso son atacadas.
Cuando llegan a casa, la poca agua que han podido recoger no está limpia. Algunas familias saben que su agua está contaminada con gérmenes que provocan diarrea, deshidratación o incluso la muerte. Pero, ¿qué pueden hacer?
Los niños, sobretodo los bebés, son los más sensibles a estos gérmenes. Aproximadamente cada 19 segundos una madre pierde a uno de sus hijos por una enfermedad relacionada con el agua contaminada. Y cada día, casi mil millones de personas viven así…
Hasta que… Les llega un poco de ayuda.
Para el problema del agua existen soluciones. Algunas son completamente nuevas e innovadoras, como los sistemas de filtración de agua, y otras son muy antiguas, como los pozos excavados a mano.
Estas soluciones llevan agua limpia mucho más cerca a la gente que la necesita. Un proyecto de agua saludable cerca de su localidad ahorra varias horas al día en la vida de una persona. Este tiempo es una oportunidad, es la libertad de poder ir a la escuela y recibir educación, trabajar o empezar un negocio, formar una familia.
Sólo en África pueden ahorrarse 40 mil millones de horas al año. Esto equivale a la mano de obra de todo un año en Francia.
Agua limpia significa menos enfermedades. Y eso es menos dinero en medicinas, que se traduce en dinero para libros y uniformes para la escuela. Y si el proyecto de agua saludable se construye cerca de una escuela, puede incrementar la asistencia, especialmente entre las chicas jóvenes. La crisis del agua es enorme, pero podemos resolverla.
Con sólo 20 euros se puede dar acceso a una persona a un proyecto de agua saludable en su localidad. Y eso significa mucho más que agua limpia. Porque el agua lo cambia todo. Únete a nosotros: Charitywater.orga 

CONTROL INTERNO UNA RESPONSABILIDAD DE TODOS LOS SERVIDORES DE LA ENTIDAD

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SEGUNDO INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE  CONTROL INTERNO ver

INFORME SEGUIMIENTO 01 PERIODO ENERO – ABRIL    ver

El Sistema de Control Interno tiene como propósito fundamental lograr la eficiencia, eficacia y transparencia en el ejercicio de las funciones de las entidades que conforman el Estado Colombiano y cualificar a los servidores públicos desarrollando sus competencias con el fin de acercarse al ciudadano y cumplir con los fines constitucionales para los que fueron creadas.

En este sentido, el Modelo Estándar de Control Interno MECI se convierte en un instrumento que contribuye a asegurar que la gestión administrativa de las entidades y organismos del Estado logren el cumplimiento de la visión, misión y objetivos propuestos con eficiencia, eficacia y efectividad dando así cumplimiento a la normatividad y políticas del Estado.

En este contexto, la Oficina Asesora de Control Interno dentro del Modelo, cumple un papel importante como responsable del Componente de Evaluación Independiente y como asesor, evaluador, integrador y dinamizador del Sistema de Control Interno con miras a mejorar la cultura organizacional y, por ende, a contribuir con la productividad del Estado.

COMITÉ DE COORDINACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

Mediante resolución 1357 de diciembre 29 de 2006 se adoptan en EMPODUITAMA S.A. E.S.P. los grupos de trabajo responsables del proceso de implementación y evaluación del MECI 1000:2005; en ella se designa el Equipo Directivo o Comité de Coordinación del Sistema de Control Interno conformado por:

El Gerente, quien lo preside
El Subgerente Administrativo y Financiero, quien ejerce la secretaría técnica
El Subgerente Técnico y Operativo
El Jefe de la Oficina Asesora Jurídica
El Jefe de la Oficina Asesora de Control Interno es invitado permanente a las reuniones y participa con voz y sin voto.

Esta instancia es la encargada de:

• Recomendar pautas para la determinación, implantación, adaptación y mejoramiento continuo del Sistema de Control Interno de conformidad con la normatividad vigente y la naturaleza de la entidad.
• Estudiar y revisar la evaluación del cumplimiento de las metas y objetivos de la empresa dentro de los planes y políticas señaladas y recomendar los correctivos necesarios.
• Asesorar al Representante Legal en la definición de planes estratégicos y en la evaluación del estado de cumplimiento de las metas y objetivos propuestos así como en la aplicación de políticas de administración del riesgo.
• Asesorar en la adopción, implementación e implantación de los sistemas de información gerencial, de planeación y de evaluación de procesos así como en la utilización de indicadores de gestión generales o específicos.
• Revisar el avance en la ejecución de los objetivos, políticas planes, metas y funciones que correspondan a cada una de las dependencias de la empresa.
• Coordinar con las dependencias de la empresa el cumplimiento de sus funciones y actividades así como el fomento de una cultura de autocontrol al interior de las mismas.

RESPONSABILIDAD DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

De acuerdo a lo previsto en el artículo 6° de la Ley 87 de 1993, el establecimiento y desarrollo del Sistema de Control Interno en los organismos y entidades públicas, será responsabilidad del representante legal o máximo directivo correspondiente.

No obstante, la aplicación de los métodos y procedimientos al igual que la calidad, eficiencia y eficacia del control interno también será responsabilidad de los jefes de cada una de las distintas dependencias de las entidades y organismos.

OBJETIVOS DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

Atendiendo los principios constitucionales que debe caracterizar la administración pública, el diseño y el desarrollo del Sistema de Control Interno se orientarán al logro de los siguientes objetivos fundamentales, según el artículo 2° de la Ley 87 de 1993:

• Proteger los recursos de la organización buscando su adecuada administración ante posibles riesgos que los afecten.
• Garantizar la eficacia, la eficiencia y economía en todas las operaciones promoviendo y facilitando la correcta ejecución de las funciones y actividades definidas para el logro de la misión institucional.
• Velar porque todas las actividades y recursos de la organización estén dirigidos al cumplimiento de los objetivos de la entidad.
• Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la gestión organizacional.
• Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la información de sus registros.
• Definir y aplicar medidas para prevenir los riesgos, detectar y corregir las desviaciones que se presenten en la organización y que puedan afectar el logro de sus objetivos.
• Garantizar que el Sistema de Control Interno disponga de sus propios mecanismos de verificación y evaluación.
• Velar porque la entidad disponga de procesos de planeación y mecanismos adecuados para el diseño y desarrollo organizacional, de acuerdo con su naturaleza y características.

OFICINA ASESORA DE CONTROL INTERNO

La Oficina de Control Interno es una dependencia que hace parte de la estructura formal de la entidad, dentro del nivel directivo, con funciones específicas de asesoría y evaluación de los controles establecidos. Así mismo, en el marco del MECI es un componente de control del Subsistema de Control a la Evaluación al ejercer la evaluación independiente.

FUNCIONES DE LA OFICINA ASESORA DE CONTROL INTERNO

De conformidad con el artículo 9º de la Ley 87 de 1993, la Oficina Asesora de Control Interno es la dependencia encargada de medir y evaluar la eficiencia, eficacia y economía de los demás controles, asesorando a la Alta Dirección en la continuidad del proceso administrativo, la reevaluación de los planes establecidos y en la introducción de los correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos previstos.

Como mecanismo de verificación y evaluación del control interno deberán utilizarse las normas de auditoría generalmente aceptadas, la selección de indicadores de desempeño, los informes de gestión y cualquier otro mecanismo moderno de control que implique el uso de la mayor tecnología, eficiencia y seguridad.

De acuerdo con el artículo 3 del Decreto 1537 de 2001, el rol de la oficina se enmarca en cinco tópicos como son:

• Valorar los riesgos que puedan comprometer el buen funcionamiento del sistema.
• Acompañar y asesorar.
• Realizar evaluación y seguimiento.
• Fomentar la cultura de control y
• Constituirse en el canal institucional de relación con entes externos.

La evaluación y seguimiento al levantamiento de los mapas de riesgo se concreta en el examen sistemático e independiente para determinar si las actividades y los resultados relacionados con la administración de riesgos cumplen las disposiciones, políticas, planes y acciones preestablecidos y si se aplican en forma efectiva y son aptas para alcanzar los objetivos.